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Lavoro, Big Five e Talenti

 Selezione del personale e misure di personalità

"The use of personality measures in personnel selection: What does current research support ?". Questo è il titolo di uno studio pubblicato nel 206 su Human Resource Management Review 16 (2006) 155-18, che esamina in maniera estesa le diverse applicazioni possibili mediante l'utilizzo di strumenti di misura della personalità. Si riportano el conclusioni della ricerca che si torva nell'allegato.

6. Summary and conclusions
On the basis of our review of recent research on the use of personality measures in personnel selection, we believehe following conclusions are warranted

1. Numerous meta-analytic studies on personality-job performance relations conducted in the 1990s repeatedly emonstrated that personality measures contribute to the prediction of job performance criteria and if usedappropriately, may add value to personnel selection practices.

2. Organizations are increasingly using personality measures as a component of their personnel selection decisions.

3. The Five Factor Model (FFM) of personality has become increasingly popular among researchers and practitioners, ontributing to the renewal of interest in personality-job performance relations. However, more specific, narrowpersonality measures continue to demonstrate equal or greater utility for personnel selection.

4. Choice of an appropriate personality measure for use in predicting job performance should be based on careful onsideration of the expected theoretical or conceptual relations between the personality predictor and performancecriterion of interest, as well as the appropriate level of analysis between predictor and criterion measures.

5. Realizing the full potential of using personality measures to predict job performance requires consideration of otential moderator and mediator effects due to the situationally specific nature of personality predictors.

6. Although overall validity of personality measures for personnel selection is not seriously affected by applicantattempts to fake their responses, faking may increase the probability of less accurate hiring decisions at theindividual level. At this time, research indicates that the most effective ways to limit the effects of faking is toemploy a faking warning and/or a forced-choice personality test.

7. Internet administration of personality tests affords many potential advantages in terms of convenience and cost avings. There are only marginal differences between internet and paper-and-pencil administrations of personality tests, although this conclusion must remain tentative due to the limited research available at this time.

The use of personality measures in personnel selection: What does current research support

PARTECIPAZIONE ATTIVA AL LAVORO E PERSONALITA'

Lo studio allegato ha lo scopo di identificare quali tratti di personalità influenzano negativamente o positivamente la partecipazioni del personale nei luoghi di lavoro. Un questionario di personalità basato sui Big Five,  è stato erogato a 272 impiegati di industria di plastica di Taiwan.

I risultati empirici indicano che la nevroticità (stabilità emotiva) si relaziona  negativamente alla partecipazione al lavoro degli impiegati, mentre l'Estroversione, l'Apertura Mentale, l'Amicalità e la Coscienziosità si riferiscono positivamente ad essa. Questi risultati possono servire da punto di riferimento per interventi di supporto alla collaborazione in ambito lavorativo, soprattutto nell'ambito della produzione dell' industria plastica.

  • CHI-SHUN LIAO; CHENG-WEN LEE: An Empirical Study of Employee Job Involvement and Personality Traits: The Case of Taiwan. Int. Journal of Economics and Management 3(1): 22 - 36 (2009)
Big Five e collaborazione

L'IMPORTANZA DELL'APERTURA MENTALE 

Lo studio allegato esamina i rapporti fra il modello dei Big Five ed il modello dei quattro fattori "culturali" (Metacognitivi, Cognitivi, Motivazionali e Comportamentali). Mediante un'analisi statistica di regressione gerarchiche condotte su un numero di 338 soggetti undergraduate sono stati individuati legami significativi fra:

  • Coscienziosità e abilità Metacognitive;
  • Amichevolezza, Stabilità Emotiva e Comportamento;
  • Estroversione con Cognitive, Motivazionali e Comportamentali;
  • Apertura mentale con tutti e quattro i fattori "culturali".

I risultati indicano che l'apertura mentale è una caratteristica cruciale della personalità ed offre la possibilità alle persone di lavorare efficacemente anche in contesti culturali differenti.

  • SOON ANG (Nanyang Technological University); LINN VAN DYNE ( Michigan State University) CHRISTINE KOH (Nanyang Technological University). Group & Organization Management, Vol. 31 No. 1, February 2006 100-123.
Personality Correlates of the Four-Factor Model of Cultural Intelligence

LA RICERCA DEL TALENTO

Nel 1997, gli esperti della McKinsey, avevano coniato l'espressione "The War for Talent", per indicare la fame che le aziende avevano di talenti da impiegare nel nascente business della rete internet. A partire da quella data, la ricerca, la scoperta e la valorizzazione di talenti rappresenta una delle principali attività affidate dalle aziende alle Direzioni del Personale. In questa ricerca, di Knowledge Worker (Peter Drucker), sono impegnate non solo le imprese, ma anche le università, le società di excutive search e tutte quelle organizzazioni pubbliche che hanno a cuore non solo lo sviluppo del propria organizzazione ma anche quello del proprio paese.

Attrarre persone capaci e in grado di svolgere lavori ad alta innovazione, lavori completamente diversi rispetto a quelli tradizionali, significa, per le imprese, le organizzazioni private e pubbliche, poter prosperare ed essere sempre più attrattive e competitive nel mercato globale.

LA NATURA DEL TALENTO

Irene Tinagli, nel suo recente saggio ("Talento da svendere", Einaudi Editore, Torino, 2008, pag. 31), afferma: "Nel suo significato originale il termine talento indica una predisposizione, un'abilità innata di un individuo ad eccellere in una determinata disciplina o attività. Seguendo questa accezione non si può parlare di talento come di un qualcosa di generico o collettivo, ma solo come di un attributo specifico di una persona, da declinare a secondo dell'ambito di applicazione o disciplina: talento musicale, letterario, amteamtico, artistico o così via."

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